初创企业如何保证团队效率从《O生万物》说起

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作为一名自我媒体作家,每天努力写一篇文章当然很重要,但内容制作需要及时充电。 我碰巧有一本书叫《O生万物》,是我朋友寄来的。这些天我只是停止写作,仔细阅读它。

当我第一次得到这本书时,我的心是反对的 所谓的《O生万物》似乎是一个非常“假”的名字。此外,文章还讲述了一位名叫云秋官的企业家自己的创业经历。作者立即将这本书与《从0到1》和《创业维艰》联系起来,这两个词在过去两年里一直是国内创新界的热点。

在两三天内快速读完这本书后,我觉得后悔莫及。 老子《道德经》说:“道生一,命生二,命生三,命生万物。” “我无意追求书中企业家的骄傲,即840元已经实现了“万物零出生”。我最关心的是书中最核心的问题:初创企业如何确保团队效率?

初创企业的效率已成为一个难题。

如何保持效率不仅是每个独立人士面临的第一个难题,也是初创企业的生死存亡 由于科技初创企业诞生于竞争激烈的时代,竞争对手会随时复制并杀死它们,因此如何提高效率成为最引人注目的问题。

正是因为初创企业的特点,所谓的大公司的严密制度往往不适合这样一个小、轻、平的组织。在这种结构的组织结构中,保持高速信息流和加强人与人之间的密切合作几乎成了一对不可调和的矛盾。

我以前读过很多关于如何使用一些团队协作工具来提高效率的文章。 然而,在作者看来,以技术为基础的初创公司只是一个非常肤浅的层次,真正的效率提高实际上在于个人一个接一个。

当初创企业高速运转时,产品开发、资本运营和团队心理压力都是真正的问题。用团队协作工具来解决这些问题是毫无意义的,但更多的是用许多管理和操作技能。 在这方面,《O生万物》提到的一些观点可能具有一定的参考意义。

高速创业企业的三大核心

《O生万物》提到了保持创业企业团队凝聚力的许多要点。虽然这些观点似乎是“假大空空的”,但它们也是许多企业每天都在使用的一些常用词,但当它们通过真实案例表达出来时,却非常生动。 作者在此得出结论,有三个要点

1。企业价值观是核心凝聚力

真正的基金合伙人许小平在创业论坛上提到,伟大的企业有灵魂,可以面对挑战。 企业的灵魂是核心价值观,核心价值观最终会培育出企业的核心竞争力,并具有强大的凝聚力。

当我们单独执行这句话时,它会显得非常单薄甚至苍白,但它是真的。 事实上,作者很欣赏《企业管理》一书中的这句话,如果员工想认同企业,就必须奖励和认同企业的行为。 一些员工不认同企业文化,通过胡说八道和几乎。如果他成功了,企业将奖励负面行为。 如果这种情况继续下去,企业将收获更多的负面行为。

马云创业之初的十八罗汉在经历了许多困难和风险后,仍然分散在阿里集团的各个部门。这背后实际上是对企业价值的更多认可。 提交人也是媒体部门的负责人,该部门有近20人。 作者最深的感受是,所谓明确的奖励和惩罚实际上并不是留住人们心灵的最佳方式。在这样一个小团队中,它更依赖于对集体价值观的认可、对大老板的认可以及在团队愉快地玩耍后建立起来的个人感情。

2。培训员工将成本转化为资本”这本书里有句谚语“培训员工很麻烦,但不培训员工更麻烦;培训员工是一段时间的麻烦,但不培训员工是一辈子的麻烦。 "

如何培训员工实际上是初创企业面临的一个普遍问题 初创企业不比大公司好,大公司有更多优秀的员工来源。同时,它们基本上是以企业的名义出现的,企业也提供相应的平台和有竞争力的薪酬 初创企业是不同的。招聘员工的能力和素质与公司能给他们提供的不一样。 在这种背景下,在考虑成本控制的同时,如何让一群人为你努力工作有很大的困难和差异。

培训员工肯定会产生成本、员工培训失败或培训后员工流失,但这些都很正常 而且更取决于企业的发展前景和领导者的气质。 对员工的持续培训最终将导致大浪淘沙,为初创企业留下一群核心骨干。

3。培养创始人的团队成员心态“培养创始人的团队成员心态实际上是保持团队始终高水平的一个重要因素。 易趣首席执行官约翰多纳霍曾在接受媒体采访时说,硅谷的真正秘密在于人。 硅谷公司的管理实践很少被提及,但硅谷的成功实际上来自于这些公司与其员工成为盟友。

根据约翰多纳霍的观点,拥有一个创始人的心态并不一定意味着开创自己的事业。 许多具有这种特征的人在易趣或领英这样的公司工作时也很开心。 那些在职业生涯中没有紧迫感的员工也没有能力迅速果断地采取行动,而这正是你的公司需要适应和发展的。

这本书提到与员工一起创建“三个社区”、兴趣社区、职业社区和情感社区。 利益共同体是将企业的利润与其员工的钱包联系起来。职业共同体是考虑员工的职业素养。情感社区是像家庭成员和兄弟姐妹一样帮助和成长在一起。 这实际上是指“培养创始人的心态”的同义词

附言:

最成功的初创企业往往是效率最高的 看看一系列在国内市场崛起的初创企业,如滴滴和拉各斯,我们发现其中一个最大的共同点是每年甚至每几个月都有一个大的变化。在快速扩张的背后,效率已经成为最大的驱动因素。 如何提高效率值得思考

这篇文章是一个贡献。作者:吴俊余;微信号:852405518,微信公众号“几度深” 重印时请注明作者姓名和“来源:1亿欧元”。文章的内容是作者的个人观点,这并不意味着易有同意或支持这一观点。