陶企求人不如求己扎实练内功摆脱困境

深圳新闻 浏览(1371)

中小企业在当前发展中遇到的困难有许多原因,包括资本问题,既有外部因素,也有内部因素,包括中小企业自身的一些问题。 要解决这些问题,全社会需要创造一个有利于中小企业健康稳定发展的生存环境,包括政府政策支持和金融机构的信贷支持。然而,更根本的是中小企业要从自身实际出发,评估形势,积极调整产品结构,提高生产效率,实践“内部技能”,增强市场竞争力。只有这样,他们才能得到各方的支持,才能获得又好又快的发展。

目前,许多困难的中小企业寄希望于政府。他们希望依靠政府政策的改变来帮助他们度过难关。他们还对金融机构寄予更多希望,并希望获得更多信贷支持和紧急救助。 然而,专家提醒这些企业要建立一个基于自身的基本概念,“问人不如问自己”。

高盛中国首席经济学家梁鸿表示,指望政府政策或出口退税政策改变目前的困境是不现实的。企业实现转型更为重要。

长期以来,中小企业主要依靠低成本、低价格参与市场竞争 但是现在,在国内外市场形势的变化下,我们不得不面对原材料、劳动力等成本上升的尴尬局面,而出口价格却无法提高。

专家指出,中小企业应审时度势,积极调整产品结构,提高产品档次、技术含量和附加值,提高生产效率,降低生产成本,提高品牌影响力或打造自主品牌等。只有不断提高自身,才能增强市场竞争力,获得各方支持,获得扩张和发展。

问人不如问自己

记者在采访调查中看到,在外部需求下降、出口受阻的情况下,转型中的浙江大部分外贸出口企业都在艰难地选择一条适合自身可持续发展的“必由之路”,要么选择打造品牌开拓国内市场,要么选择开拓新兴经济体的出口市场,要么选择在创新中增加产品附加值,要么利用调整机遇改变发展模式.

以温州胡大打火机有限公司为例,公司近年来投资5000万元进行技术改造项目,年产中高档打火机3000万只。 目前,中高档产品已形成五大类、几十个系列、数百种款式。许多技术已经占领了国内空白色市场,并获得了17项国家专利。 同时,公司创新了销售方式,建立了完善的品牌销售网络。其产品出口70多个国家和地区,在50多个国家和地区注册“老虎品牌”商标,并在欧美等发达国家开设专卖店。 2007年,公司产值和出口利润同比分别增长30%和70%,自营出口交易成本逐年下降。 今年第二季度,出口订单数量和产品价格都比第一季度有所增加。

另一个例子是星烟设备有限公司,该公司通过加强产品创新、提高质量、突破高端,也取得了良好的效果。 今年,明星公司推出了一系列“明星”产品,以改善产品设计和风格。零售价格已经上涨到100元。“Obo”品牌的价格是原价的五倍多,甚至比许多高端商场的600元还要高。 品牌是企业的无形资产,对企业的发展起着重要的推动作用。

记者了解到,温州一家知名打火机企业在许多企业低价竞争时,试图走高端路线。近年来,它创造了一个奇迹,产量每年下降10%,但利润却每年增加10%。

坚定地练习“内功”。

在行业重组的过程中,许多中小企业陷入了困境 但在慈溪沁源集团看来,这是一个机会 沁源集团高度重视技术创新,走高科技、高附加值、产业多元化的道路。 随着绝大多数家电企业纷纷亏损,利润仍在稳步上升。 由于生产和出口专利产品,除了产品制造利润外,海外客户还得支付版税,所以他们出口一个小容器的饮水机零件,比一般企业出口几个大容器的利润要高

相关调查显示,近年来,慈溪家电产业投入近100亿元技术改造资金,实施“技术标准”等战略,走创新之路,成效显着。已拥有3家重点高新技术企业、17个省级以上技术中心和8253项授权专利。 核心技术不仅带来了“话语权”,也大大减少了曾经困扰“大经济”产业升级的低价竞争现象。

华宇电器集团是中国电熨斗国家标准起草企业。公司自主开发的“带座程控蒸汽电熨斗”出口价格高达每套55美元,是世界同类产品中最高的销售价格。 宁波博艺格数码科技有限公司开发了内置dvd多功能液晶电视一体机项目,是国家高新技术产品研发资助项目。据估计,2008年出口将达到5000万美元 以低于质量的价格竞争正在成为慈溪家电行业有序竞争的新趋势。

注意自律

金融专家指出,一些企业在社会经济发展过程中的淘汰是市场经济发展过程中新陈代谢的必然现象 贸易壁垒确实增加,汇率升值,劳动力成本上升,加上原材料的变化,将迫使企业升级,提高其科技水平和竞争力,这应该是一个好结果

同时,专家进一步指出,现阶段我们仍需保持劳动密集型产业的竞争优势。真正的出路在于产业的区域转移,沿海劳动密集型产业应加快向中西部地区转移。 事实上,为了推动这一战略转变,国家应该在财政和金融方面给予优惠政策,使中西部地区能够在发展中重复当年的沿海形势,保持中国劳动密集型产业的国际优势。同时,利用增长调整期,中国企业应扎实实践“内部技能”,打造资本和技术密集型产业的国际竞争力。 这两大优势的确立和进一步发展将标志着中国的真正成功。

因此,正如业内人士所说,中小型企业应该首先自救,而不是救人。 首先,我们必须善于调整商业策略。 在困难的情况下,中小企业应充分发挥“船小掉头”的特点,积极寻求变革。 第二,我们应该善于调整我们的发展思路。 相当一段时间以来,我国中小企业的竞争力主要依赖于廉价劳动力的使用和环境的牺牲。 然而,随着国家政策的变化、劳动力成本的增加和环保意识的增强,两者的“优势”都在缩小。 中小企业必须充分认识形势,积极调整发展思路,着力调整产品结构,加快设备和产品升级,提高企业科技含量,增强企业自主创新能力等方面,从而达到增强市场竞争力的目的。 第三,我们必须善于加强内部管理。 从目前情况来看,加强内部管理的立足点可以是堵塞管理漏洞,控制原材料价格,节约能源,降低消耗,积极使用新材料和新能源,采用新技术和新工艺,提高劳动生产率,多币种结算,不断提高营运资金周转率,真正实现降本增效 第四,我们必须善于寻求外交联盟。 中小企业必须摒弃等待、依赖和苛求的思想,主动团结起来。

结论

企业很难或不可能改变大的外部环境。然而,面对外部形势的变化,有危机感的企业应该具备及时调整发展战略的敏感性和动力,或者更加注重自主创新能力,更加注重提高管理效率,更加注重增加产品附加值等。 此外,世界经济增长放缓和外部需求减弱不可能在一夜之间改变。中国企业的外部环境短期内并不乐观。推进经济结构调整和发展方式转变,提高经济发展质量和效率,加强节能减排,保护生态环境等也是中国的一项长期任务。为了人民的利益。

因此,实践“内部技能”,面对不确定的未来,是中国企业界的现实选择。