董事长36次行贿下属为哪般

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广东广信国际集团“负责人”吴日静因涉嫌收受2790万元贿赂和挪用4680多万美元公款于今年10月被起诉。 然而,它的一个做法很奇怪:从2002年到2008年,前广信国际董事兼副总经理张王声向下属行贿次,成为腐败官员中的另类。 (《中国青年报》年11月10日)“我只听说过下属贿赂他们的上级,但我没有听说过上级贿赂他们的下级。 吴日静将董事长、党委书记和总经理这三个重要职位结合在一起,“只需一句话一条指令,就能随意调动数亿资金”。他为什么要放下尊严,贿赂他的下属?

事实证明,新加坡国际集团“老板”贿赂下属是一条寻求回报、消除阻碍他获得全部权力的不同声音的曲线。 广信国际集团董事会只有3至4名成员。张王声不仅是广信国际集团前董事兼副总经理,还负责项目投资和协助管理公司财务。 董事会成员很少,只要董事长花钱阻止董事兼副总经理张王声,一切都很容易。 果然,在连续36次贿赂吴日静之后,张王声坚定地支持董事长参与集团决策,使得吴日静策划的项目顺利通过。

董事长连续36次贿赂下属。他煞费苦心,愿意深入水中。 这种被贪婪扭曲的贿赂更加可怕和有害。 企业董事会有不同的声音,只有通过相互监督和制约,才能包容片面或片面的意见,避免或减少决策失误。 然而,出于满足贪婪的需要,董事长宁愿拿出一些偷来的钱来收买他的下属,消除阻碍他垄断权力的不同声音。被贿赂的下属是他的同谋,穿着裤裆裤,灾难只会发生在企业身上,而反贿赂者会从中获取更多利益。

吴日敬收买了他的下属,他已经是“一次一个人”了,更肆无忌惮了。 例如,高风险低收益投资往往会导致损失。高买低卖,花钱,忽略信用风险;低息贷款,高利息还款 这些荒谬的做法给国有资产造成了巨大损失,吴日敬本人从中获得了大量“便利费”

国有企业大亨贿赂下属,这是权力寻租的创新。 为了遏制这种新的违法犯罪方式,最有必要建立健全制度,加强日常监管。 例如,认真落实《中华人民共和国企业国有资产法》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,建立健全国有企业内部监督管理和风险控制体系,完善企业民主管理制度,防范“一把手”高度集中带来的隐患 同时,要不断完善国有企业法人治理结构,落实国有资产监管部门派出的外部董事制度和监事会建设,加强国有企业重大投资的风险评估和项目审计,完善责任追究机制,让国有资产重大损失责任人付出代价。

(来源:东方网:)

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