云端工作室全流程试点工作全面完成

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航天信息作为中国航天科工集团有限公司云业务工作室全流程功能的试点单位之一,与航天云网络合作开展全流程试点应用。航天信息高度重视,积极调动相关业务部门人员,并与航天云网所属云路公司紧密沟通,制定了切实可行的试点实施方案。

启动云业务是转变航空信息开发模式,优化结构调整和改善开发质量的重要起点。整个流程试点对于进一步提高云业务工作室的采购业务标准化具有重要意义。目前,航天信息情报局航天情报分局的采购管理子系统(Aisino ERP A8系统)已完成与航空云云业务工作室的接口,开辟了采购业务分销渠道,为“阳光采购”提供技术。支持为公司的核心竞争力和高质量发展奠定了基础。

清除分工,配合全过程试点,顺利发展

航空信息购销业务涉及多套信息系统,例如ERP系统,OA系统,CRM等。ERP系统基于A8系统。航空信息被33个法人实体(包括200多家分子公司)使用。系统。经过与云录公司的几轮讨论,为了确保试点业务的质量,航空情报最终被确定为在第一阶段由Aerospace Wisdom进行试点,并将Aerospace Smart A8系统连接到云业务工作室。

为了确保整个流程试点工作的顺利进行,航空信息已经明确定义了业务流程。航空情报经济合作部门负责整个流程试点工作的总体组织和协调。航空信息A8系统团队负责整个流程系统的技术支持和实施。航天智慧被用作试点单位,以配合整个过程系统对接的特定工作。航天云网络与整个流程系统连接,实现对接.此外,航天信息与航天云网络联合成立了系统开发小组和业务合作小组,并成立了业务微信小组并开发了微信小组以确保顺利进行发展。按时进行和完成的工作已经形成了一套标准化和高效的工作流程。

今年7月,航空航天A8系统完成了与航空航天云网络采购业务流程中与基础数据采购以及采购业务的结算状态有关的数据共享和对接。该功能启动后,整个流程系统将完成航空智能采购的采购业务。

能效改进业务闭环试点工作取得了显着成果

通过整个流程的试点工作,Aerospace Information在采购业务流程中实现了A8系统与云业务工作室之间的无缝连接,并在A8系统中解决了实际采购流程中的航空智慧业务人员。航空航天云网络的发布以及信息发布不及时的问题所带来的重复性操作的审批效率也很低。

还优化了Cloud Business Studio功能,消除了信息孤岛,将离线审批链接移植到在线,并自动提取相关数据,减少了重复工作,改善了采购资源并进行了查询。其他环节的效率,实现了全过程应用程序从“可用”到“有用”的转变,实现了信息系统的互连,资源共享,形成了业务闭环。”

A8系统与云业务工作室之间的联系打破了供应商信息的局限性和地域限制,供需双方更加紧密地结合在一起,形成了良好的互动关系,实现了系统集成和资源整合。互操作性。

航空信息采购人员通过航空云网络发布需求信息,在云业务工作室筛选高素质的供应商,加强采购业务流程的标准化,实现云业务中航空信息采购业务的标准化运作。工作室实现了“阳光”采购,进一步规范了采购流程,降低了采购成本,提高了业务效率。

航空信息A8系统研发团队将继续与航空云网络合作,以优化系统和运维,进一步完善整个流程系统,不断提高系统可用性和稳定性,增强用户体验,并有效支持各种发展单位。继续做好支持和指导各级单位的工作,使各单位能够有效地了解云业务的发展,是推动企业发展方式转变的重要起点。同时,结合航空信息系统中A8系统的推广,将及时进行全过程飞行员应用培训,以便部署A8的单位将应用A8系统的全过程功能。云业务工作室,尽快。

与此同时,航空信息将通过“云业务工作室”的专项活动来增加对云业务的宣传,并逐步促进供应商对航空云网络的认可。

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