这两家小小的央企为何成世界500强?宋志平说出真相

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原名:为什么这两个小中央企业成为世界500强?中国建材集团公司董事长宋志平说的是实话

国有企业的优势与私营企业的优势相结合。中央企业的实力和私营企业的活力,等于企业的竞争力。中国建材和国药集团这两个企业,从小到大,从弱到强,都是由这一公式引导的,成为世界500强。

8月17日,2019年亚布力中国企业家论坛第15届夏季峰会在天津举行。峰会的主题是“协作、融合、共赢”。中国建材集团公司董事长宋志平在论坛上提出了上述看法。

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中国建材集团公司董事长宋志平在2019年亚布力中国企业家论坛夏季峰会上致辞

谈到目前的混合所有制改革,宋志平以中国建材和原国药集团为例,指出混合改革是企业变弱变强的法宝。

宋志平说,从十年前到去年,中国建材一直是混合所有制,销售收入从20亿元到3500亿元不等。2018年,在世界500强中排名第203位。国药集团实行混合所有制改革,营业收入从2008年的3600亿元提高到去年的4000亿元,在世界500强企业中排名第169位。

“这两家公司曾经是国有资产监督管理委员会中央企业中的小公司,目前还不清楚。但如今,这两家公司正处于国资委中央企业的中间,已成为国资委的重要企业。”宋志平说。

因此,宋志平主张国有企业和私营企业要相互学习。国有企业要学习民营企业的市场化精神和创业精神,学习民营企业的自然市场化机制。国有企业必须引入民营企业市场化机制。国有企业应当推行职工持股和经理持股计划,提高技术股息和超额利润分配权。

民营企业应该向国有企业学习什么?宋志平认为,民营企业也有学习国有企业的地方,即国有企业的经验教训。例如,国有企业的战略思想,国有企业的标准化控制,以及国有企业的一些国际规则,实践和经验。

此外,民营企业还应该吸取国有企业的教训。宋志平说,过去国有企业盲目扩张,遭受了很多苦难。这是国有企业的教训。在过去三年中,国有企业减肥,中国建筑材料公司已售出470家公司。国有企业的经验和教训也很宝贵,值得私营企业学习。

宋志平认为,国有企业最大的功能之一就是支持民营企业的发展。国有企业更多地参与基础设施和基础原材料领域。私营企业更多地处于充分竞争的领域,相互补充,相辅相成。目前经济下行压力加大,中美贸易摩擦加剧。在如此严峻的时刻,这是国家的进步。国有企业和民营企业团结协作,整合,共同抵御环境压力。

主编:李思阳